ESG体系将如何重构纺织服装业？且听锵锵三人行
在我国提出“双碳”目标后，企业逐步将ESG评级标准纳入发展路径之中。围绕环境（Environmental）、社会（Social）、公司治理（Governance）三个层面的ESG建设已经被很多企业上升至战略高度。
那么对于纺织服装行业，ESG体系构建将对行业发展产生怎样的影响，企业又将采取怎样的举措？
今天，我们请到内蒙古鄂尔多斯资源股份有限公司总经理张磊，溢达中国控股有限公司总经理陈海英，劲霸男装CEO兼创意总监洪伯明三位企业代表，围绕企业实施ESG管理的举措、ESG构建与经济效益之间的平衡、ESG构建对可持续时尚产业发展的意义等问题展开交流讨论。
溢达中国控股有限公司总经理陈海英
劲霸男装CEO兼创意总监洪伯明
鄂尔多斯作为中国羊绒行业可持续发展的引领者，一直秉持着绿色科技时尚的产品开发理念，在您看来ESG体系的建设对鄂尔多斯发展的意义是什么？
张磊：ESG是一个非常长远的体系和系统复杂的工程，它有一套特别完整的生态体系。鄂尔多斯作为上市公司，也需要处理企业同员工、供应链上下游的各种关系，此外我们还要为股东创造价值，其实这些都符合ESG的理念。
ESG对鄂尔多斯的意义所在，我认为有两点，，必须要全员参与，因为ESG是一个战略，不是一个应用策略或简单目标。
第二，因为鄂尔多斯也是一个全产业链企业，我们是从牧场到市场，要让一线工人理解绿色制造，让设计师用绿色设计来体现产品的环保理念，才能把社会责任和绿色制造的内容传递给消费者。
下面我从几个方面来阐述鄂尔多斯在ESG上的一些具体行动：
在环境方面，上世纪90年代初，我们就开始关注牧场建设，因为我们相信只有好的牧场才能有好的山羊、好的羊绒，它是一个良性生态循环。
2018年，我们提出集团的可持续发展战略，从八个方面提升集团在可持续发展的整体能力。在原料端，我们同牧民进行了非常深入的合作，帮助他们建立高品质种羊的培育体系；在消费端，我们产品的全生命周期碳足迹会在2030年实现，同时还开展了“大衣换小衣”等服务，与消费者开展了羊绒可持续活动，提升羊绒的可持续发展。
ESG价值创造是一项长远且复杂的系统工程，溢达集团一直通过各种方式来实现可持续发展，您认为企业应该如何实施ESG管理，创造ESG价值？
陈海英：ESG确实是一项复杂工程，不能一蹴而就，在溢达，可持续发展始终是植根于公司的战略核心，公司在做每一项决定或选择时，都会认真地思考它可能带来的影响，特别是对环境产生的影响。
在这样一个愿景和战略核心的指导下，溢达在可持续发展方面开展工作是比较早的，2013年溢达就成立了一个可持续发展委员会，并会监督具体的措施实施。
当然，除了可持续发展委员会从上而下的监管外，我们也非常相信每个员工都具有推动变革的能力。这就要讲到溢达的企业文化，经过公司文化的传承，每个员工都秉持同样的理念，对于一个几万人的企业来讲很不容易，却非常有意义。公司文化有5大内容，其中之一就是环境意识。
我分享一个溢达近的项目：去年，公司成功研发出了无水印染技术，无水印染是用一种绿色可循环的有机溶剂来代替水作为介质的染色技术，整个过程可以节省100%的盐、95.8%的水，节能39.3%，对于活性染料的利用率也从原来的60%提升到97%。我们也做了一些测算，如果我国现在全行业使用无水染色技术，每年可以节省194个西湖的水量。
如今，经过不懈努力，我们这项技术已经实现了工业化突破。我们已经在广东佛山高明的工厂建立了一条年产3000吨棉纱的无水印染生产线。
随着ESG的推行，探索长期价值增长，兼顾经济与社会效益的投资方式，已经成为了衡量企业价值的新标准。劲霸作为一家践行长期主义的品牌，您认为中国ESG体系构建对于劲霸的企业发展会产生哪些影响？
洪伯明：ESG体系如今已成为社会各界的普遍共识，在这样一个基础上，它会带来外部环境、广大消费群体以及利益相关方对于企业要求的变化，我觉得这既是机遇又是挑战。
机遇在哪里？我认为ESG会倒逼一些企业站在共生共赢的角度去做长期投入。劲霸虽不是上市公司，但我们其实也在用ESG的体系去倒逼管理。
ESG体系是一种基于长期主义引导企业发展方向，走向利他角度的战略指导，它要去平衡经济效益和社会价值之间的关系，所以我认为在帮助企业品牌塑造上ESG会发挥出巨大的社会价值。
另一方面，除了一部分已经相对成熟的关于ESG的体系标准外，未来的中国品牌也需要结合中国本土的市场特色和社会文化环境去探索出属于中国品牌自己的ESG独特道路。
相信随着各项工作的展开，ESG体系建设将会更加完善，而纺织服装企业的实践也非常重要的。鄂尔多斯作为中国民营经济的中坚力量，从企业角度来说，应该如何构建企业内部ESG体系？
张磊：ESG不仅仅是一份对外披露的报告，更是一系列长期、系统的实践，可以较为直观地反映出企业的可持续发展能力。作为中国民营经济的中坚力量，鄂尔多斯2018年就制定了可持续发展的行动纲领ERDOS WAY，从８个方面围绕供应链、品牌和员工三个维度打造从牧户到消费者、从羊群到零售的羊绒全产业链可持续行动。从内部和外部双管齐下，构建具有鄂尔多斯特色的全产业链、全员参与的ESG体系，努力走好以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路。
当然，我们在生产制造端也做了大量的绿色改造，包括节能用水、植物染色以及染料助剂去化学化和去重金属化，让整个生产制造更绿色。
此外，在终端消费领域，我们建设了全国的售后服务中心，帮消费者去养护羊绒服装，这种养护服务其实也体现了可持续理念。在包装方面，我们尽量使用可降解包装，物流环节则用一些可重复利用的材料等，所以可以说从牧场到市场整个环节我们做了很多实践。
作为一家棉纺巨头，溢达集团面对ESG体系建立的大趋势有何具体的计划和部署？
陈海英：很多年前我们就关注到，如果不做出改变，中国纺织服装行业的传统生产方式已经很难健康的可持续下去，行业该何去何从，如何把它转变成一支积极的发展力量？
在这里我想分享溢达的一个例子，几年前，溢达在桂林兴建了一个可持续发展园林，名字叫“十如”，我们希望可以在园区打造一个可持续的发展模式。
在这个园区里，可持续发展概念体现在方方面面，比如很多车间采用了大面积、低辐射的玻璃幕墙，既采光又节能，同时，在屋顶采用很多光导系统，也是把自然光引入室内，用科技改变了传统的照明。园区很多建筑的外廊加装了竹制木板，这些竹片按照不同角度旋转，一方面从视觉上会产生色彩斑斓的效果，另一方面，清风可以穿过竹板吹到廊内，使廊道时刻保持一种很凉爽的感觉，这都证明工业生产和自然环境是可以和谐共生的。
与此同时，园区还使用大量的自动化、智能化设备，也采用了前沿的软硬件解决方案，并且园区实现了零工业废水排放。
劲霸男装在发展过程当中也一直致力于践行企业社会责任，在您看来中国ESG体系构建对劲霸在践行企业社会责任理念和行动上会产生哪些启发？
洪伯明：ESG体系实际上是对什么是好企业有了一个更明确、更容易达到共识的标准。
劲霸是伴随着改革开放成长起来的品牌，历经三代人传承，传承的不仅是财富，更多的是企业文化价值。同样，劲霸有一个梦想是百年劲霸基业常青，其实同ESG的可持续观念非常相近。
ESG体系给我一种启示，让我更加感受和理解到父辈对于实业的家国情怀，对于长期主义的坚守。
ESG的价值在哪里？我认为这种整体共识能更好地让企业负责任，企业核心管理层对于可持续践行意愿会更好地传递给员工，同时利益合作伙也能以产品为媒介更好地走向市场与更广泛的消费者去建立联系。
ESG体系的经济价值、社会价值包括人文价值对企业发展是有很大帮助的，尤其是劲霸近年来在推动品牌升级的过程当中，提出了“高端新国货”这样一个品牌战略，在ESG的共识下，能够更好地构建自己的时尚话语权，我觉得这就是ESG体系和整个当下的社会共识给到我们的一些启示和对未来的笃定感。
中国企业ESG发展现在正在驶入快车道，鄂尔多斯正在努力走好以生态优先绿色发展为导向的高质量发展新路，但在企业发展过程当中，必然会面对ESG构建与经济效益之间的问题，请问您会如何平衡这种关系？
张磊：首先我觉得ESG不能用经济效益去衡量，它一定是从社会的责任、从文化价值这种更高的角度去看待。
从投入角度来看，比如科技进步能够带动企业高质量发展从而带来效益的提升，是能够从效益上看到递增的，但有一些投入是看不到的，比如在牧场建设上。实际上这种投入短期内很难看到效益，不仅要给牧民补贴，很多提供给牧民的种羊也都是免费的，还包括很多的养殖技术、草种研究的投入等等。但长久来看，我们还能够保持在羊绒领域是全球好的资源。
在上世纪80年代初，鄂尔多斯创始人就提出要“立民族志气，创世界名牌”的企业理想，这种理想和信念一直在推动集团几万人努力要把鄂尔多斯这个品牌做好，这其实也是ESG除了外在的环境治理，也包含的文化内涵的部分。
我们都说“没有伟大的企业只有伟大的时代”，当下就是如果你不做ESG就没办法跟上时代，所以想要跟上时代，你必须要做ESG。
同样面对这种问题，溢达又是如何处理好减排和发展的关系的，又给企业带回来怎样的改变呢？
陈海英：在这样的环境和背景下，2021年11月，溢达集团郑重承诺，我们将在2035年实现减排50%，2050年达成温室气体的净零排放。
对于更具挑战的净零排放，这确实需要公司投入更多资源，以更强力度以及跨行业合作来共同来达成这个目标。去年溢达内部也成立了一个创投部门，寻找一些同溢达理念相同、价值相同的合作伙伴。
近，溢达与合作伙伴正在开发一款纺织产业的双碳数字化的能源管理系统，这套系统是基于溢达自身多年来的能源管理实践，希望可以为纺织行业提供一个透明的标准和体系，建立一个覆盖行业上下游的数字化碳排放管理平台，从而提升碳足迹的可信度。
谈到变化，我认为很直观的就是工人的变化。以前纺织行业大多都是人工劳动，现在我们就把更多的科技投入到企业当中，使得很多的工人开始转变成技术人员，提高他们的竞争力，提高他们的收入，让他们拥有更好的生活，也就是说我们纺织服装行业完全可以提供更优质就业。
至于说发展和减排的关系，我们觉得发展和减排完全不冲突，甚至是可以相辅相成、互相促进。比如溢达有很多能源管理系统，一方面可以在线管理，及时发现异样情况，提升我们对能源管理的效率；另一方面，我们也投资了很多光伏发电，不但可以通过绿色能源减少碳排放，同时也可以节约成本。
另外，如果公司有一个非常低碳绿色环保的环境，其实也可以吸引更多的年轻人才加入企业，长远来讲，你也会吸引更多的生意，因为他们与你有同样的可持续发展理念，是有助于企业发展的。
面对全球碳减排趋势，绿色低碳可持续发展越来越受关注，劲霸男装也曾经表示过希望成为中国男装可持续价值生态样板，这与ESG体系有很多共同之处，劲霸在企业可持续发展方面有哪些具体的思考和举措？
洪伯明：在刚刚过去的中国国际时装周上，我们发起了一个关于构建东方美学体系下的可持续价值生态的论坛。
我们希望可持续价值这件事不单纯地只是从绿色环保一个点去沟通，而是把人文、美学、价值生产整个商业链条之间的相关方融合在一起，借这样一个平台去跟大家去探讨。
我也是设计师，我感觉到越来越多的设计师非常有使命感，希望能在可持续、东方美学的复兴和发展以及中式哲学这种人与自然之间天然合一的观念去更好的做设计，去更好的创造价值以及更好的去发声。
我们认为的可持续，它未来有三个方面很重要：就是自然之美、人文之美和商业之美。ESG和可持续环保的这一理念，非常符合当下的全球经济。其实现在强大的企业很多，但有温度的企业还可以更多，我觉得这是我们想要去做的。
我希望在践行ESG和可持续的过程当中，能让企业品牌和合作伙伴真正地感受到是在做有温度、有价值、值得长期去投入的事情，然后在长期投入的过程当中能得到自然而然的满足感和反哺，这样就可以更长期的向前推动。
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