新年特稿·领军者说|​箭鹿集团党委书记、董事长刘伟：努力创造更加幸福美好生活！

　　在刚刚过去的2023年，面对复杂多变的市场环境，箭鹿集团紧紧围绕全年目标任务，在市场开拓、生产管理、后勤保障等各个方面团结协作、锐意进取，创造了建厂以来的好成绩。

　　在公司2023年总结表彰暨2024年元月份开门红动员大会上，箭鹿集团党委书记、董事长刘伟作2023年度工作总结，并对2024年重点工作做出部署。

　　2023：创建厂以来好成绩

　　过去的一年，箭鹿集团党委深入开展全体干部职工思想教育工作，初见成效。箭鹿集团以学促干服务生产经营，先后举办“干部培训班”分期培训，让全体干部跟上企业发展步伐，致力于打造一支善经营会管理的干部队伍。

　　过去的一年，箭鹿集团以市场经营为导向，营销工作成效明显。面对激烈的市场竞争，箭鹿集团积极攻市场、争订单，先后中标国家消防救援局、各省公安、法院、检察院等行业部门订单以及外贸、市场订单。

　　箭鹿集团还在2023年下半年成功拓展现货面料市场，目前自行开发的3大系列、172个品种，通过上海国际面料展和三个专业定制展，已成功在市场推开，得到客户的充分认可。高端面料业务将成为新的增长点。

　　过去的一年，箭鹿集团以抓优质、高产、低耗为核心，重点强化智能化、绿色化改造工作出实效。在流程优化、规范操作、精细管理方面持续改进，在节能减排、设备技改方面均取得一定成效。

　　2024：任重道远，抓好五项工作

　　刘伟指出，箭鹿发展39年来，始终以“打造百年箭鹿，走共同致富道路”为奋斗目标，幸福都是奋斗出来的，要想让全体干部职工过上更好生活，我们还有很长的路要走，离要达到的目标还相差甚远，2024年工作任重道远。

　　一是抓好经营，确保目标任务顺利完成。

　　2024年集团党委把经营工作分为三块分工运行。一是积极参与各大行业招投标工作，逐步扩大国内制服、职业装市场份额；二是以做“大”外贸为宗旨，重点进行全球外贸订单分工布局，形成合力，抓好国际贸易市场，建立长期合作大客户，稳定订单总量；三是以工厂店为依托全面挖潜内外协作的供应链优势。

　　二是抓好生产管理和设备技改工作，实现优质高产低耗。生产一线围绕“优质高产低耗”抓好计划管理，在加强生产基础管理的同时，坚持节能降耗，产能提升，持续推动管理提档升级。

　　三是抓好技术创新，进入毛纺、服装行业梯队。疫情过后，各类消费更加理性，产品研发和产品创新要跳出固有思维紧扣行业发展趋势，加强与上下游同行业交流，加大研发队伍建设，外引内培并举成立技术研发团队，加大竞争优势，加快步伐向毛纺、服装行业梯队迈进。

　　四是抓实学习培训，增强业务本领。继续加强干部教育培训，加强一线员工培训。

　　五是抓实人才建设，夯实高质量发展根基。建立健全选人用人体系，引进和培养高素质人才，包括技术人才、营销人才、管理人才等，为实现生产经营目标提供强有力的人才支撑，引领高质量发展。

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